员工跳槽的原因有哪些_导致员工跳槽的原因

你知道自己公司的员工想要跳槽的原因都有哪些吗?有什么方法能防止员工跳槽呢?员工的跳槽对企业又会带来什么影响呢?这是小编整理的导致员工跳槽的原因，希望你能从中得到感悟!

1.企业制度不规范，管理不善;

2.企业领导大换班;

3.工资收入低，福利差;

4.工作压力大，自由支配时间少;

5.个人才能无法发挥，升职无望;

6.企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈;

7.向往更富于挑战性的工作;

8.为了生存，暂时屈就，时机一到，另谋高就;

1、建立“防御性关怀机制”

很多管理者只有在看到员工离职申请书的时候，才恍然大悟--这个员工要走了，随后才放下手边的工作，找他谈话，想要留住他。这种方法其实是很难留住员工的，管理者应该建立“防御性关怀机制”，在员工离职之前，就能发现趋势并及时采取措施。

企业的员工宿舍安排。尽量把新员工和老员工分宿舍安排。有些新员工总会受到老员工所讨论、议论事情的影响，说者无心听者有意，或许直接影响到新员工的去留。

探寻员工离职动机。尽量把新员工放在同一个宿舍，委派公司表现优秀的员工每周花时间找新员工谈话。谈话时可以采用的措辞有:

“小张，你来公司一个月了，做得怎么样?”

“我觉得我们公司太累，都不想做了。”

“哪方面很累?”

“每月加班太多，工作责任很重，我不太想做。”

通过对话了解到员工的想法，并把消息记录下来，之后交给公司的人力资源部。直接领导或者人力资源部尽早采取相应对策，找那个有离职想法的员工谈话，然后有针对性的采取措施把他留下来，这就是防御性的员工关怀机制。

2、建立师徒裙带关系

建立直属主管与部属师徒裙带关系。在中国吃网资料库《如何激励80、90后员工》文章中介绍过 “宁波金田铜业有限公司”的留人做法:招一批员工，要求跟直属主管签定协议，直属主管有把员工带好，并且留住员工的义务。一旦员工离职，直属主管要负连带责任。

很多企业把新招的员工放在某部门，很多主管不闻、不问、不管，让员工自生自灭。这种连带责任会化被动为主动，只有让主管主动关心、培育、指导员工，把上下级的关系改为朋友关系，才会增加留住员工的几率。

4、向标杆企业学习

招聘员工进公司，管理者应该告诉员工，第一年做得优秀，第二年就把他列入储备干部;如果储干做得很好，就与公司签定三年合同;这三年都做得很好，公司就给他配房或配车;如果八年做得很优秀，将来有机会被派到国外进修或者提升为高管。给员工一些愿景和想法，让员工不断努力，这就是向标杆企业学习。

5、建立激励分配利益机制

对于建立激励分配利益机制，一些公司也采取了相应的措施，比如，年终奖金可能比较高，但不是一次性发给员工。年前发一部分，年后发一部分，五一节、中秋节直到国庆节才全部发完。间接性的把奖金发给员工，员工想跳槽都不太可能。10月份后，到了年底又有一笔奖金，员工就不愿离开。

6、建立EAP关怀机制

很多公司都成立了爱心基金会，建立一个独立账户。总经理带头每个月扣除工资的一小部分，所有员工都一起效仿，把钱存入爱心基金会里，这样爱心基金就越来越多。当任何一个员工家里出现困难或结婚等临时情况，都会启动爱心基金给给予一些补助、援助。这是建立EAP关怀机制的第一种思路。

每个员工每个月都会用很多日常用品，比如，买牙膏、牙刷、洗衣粉等，公司进行统一采购，管理者可以谈好较低的成本，然后统一采购再分发给员工，替员工每个月省一部分钱。这是EAP关怀机制的第二种思路。

怎么样化解员工的压力?针对员工压力大这方面，一些公司有心理咨询辅导，或者接触压力发泄情绪的辅导室以及一些工具，这样疏解员工的压力，当然也进行一些辅导和心理干预。

7、提高员工的待遇与福利

工作时间采取员工轮班制，降低劳动强度。公司分批组织员工外出活动或是旅游，有利于员工间的情感交流，加强员工间的和谐建设。企业关爱员工，比如规定员工生日可领取补贴金或是节日小礼品等，加深员工对企业的感情。再者可以借鉴香港餐饮业的做法:香港餐饮业薪酬并不是特别高，但老板在年底总要为员工出\"双粮\"，也就是多发一个月工资，同时春节时发放红利，叫\"花红\"。这也成了香港行业内的做法，是员工们评价\"好老板\"的标准之一。为了留住员工，可以规定工作一年以上的员工，年底享受“双粮”的福利。

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