一个人创业，如何决策？

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编者按：本文来自微信公众号刘润（ID： runliu-pub），作者刘润，创业邦经授权转载。

最近，我在给一些企业做顾问的时候，突然有一种感受，很明显的感受。

这个感受是：有时候，创始人是很孤独的。

有些企业请我做顾问时，我感觉他不是来请我做顾问的，他是来解决自己的孤独感的。

为什么？

从创业的第一天起，创始人每天，甚至每小时，都要面临大大小小的决策。

而这些决策，大多都是“不完全信息决策”。

如果有两个选项，选A确定能赚5块钱，选B赚不到钱，那么直接选A。这叫完全信息决策。

而现实往往是，A和B两个选项赚多少钱，没有准确数据。是否还存在C选项，不知道。这叫不完全信息决策。

这种情况下，他就算再聪明机智、有勇有谋，决策都有可能是错的。

因为，这个错误，不是聪明才智的问题，这是信息不完全带来的“概率问题”。

面对这种巨大的不确定性时，有些创业者内心是害怕的。未来到底怎样，他不知道。这样做对不对，他也不知道。没人告诉他该往哪儿走。

但是，他又必须得做决定。

就像航海的哥伦布一样，他手中是没有一张海图的。而在茫茫大海上，这艘船要驶向哪儿，他要掌舵。

比如，明年要不要投广告，投多少钱？要不要融资？要不要开拓分公司？如果做一个新业务，招不招人，招多少人？?

当他在员工面前，要表现出来自己是运筹帷幄、信心满满的。

但是，决策做完，说实话，他也无法预测结果。

所以，创始人的内心，经常处于正反两面的拉扯状态。正面是信心满满，反面是犹豫不决、甚至慌张害怕。

这么做对不对，万一错了怎么办？哪怕他觉得是对的，也没人商量。

孤独来源于不自信，自我怀疑。

既要面对不确定性，又要独立决策，还要给人希望，真孤独。

我作为顾问和创始人聊天时，发现其实他很多东西都懂，关于行业趋势、公司的转型问题等等。

他滔滔不绝在讲，有时候，我就坐在那儿听他讲。然后，提出肯定和我的思考。

每次聊完之后，他立刻信心满满。因为他觉得，有人和他商量过了。

所以说，他不是找我来做顾问的，他是来解决孤独感的。

那，有些创始人，决策做的雷厉风行，他们也孤独吗？

有的人，其实没有意识到自己的孤独，他们习惯展现自己强势的一面，决策做的特别快。

决策快，有时也容易出现问题。内部的，外部的。

比如，我的线下课，私董会活动常常在周末，有些公司的创始人来参加。周一回到公司立刻召集会议，马上做决策，改变打法。

有些决策，创始人觉得有道理，就做了。

但是，高管不知道周末发生了什么，他们不知道创始人接收了怎样复杂的信息，学习了什么新的决策模型，来做出这个改变。

这时，高管和创始人不在一个维度上。

今天这样、明天那样，政策变来变去，最让高管害怕。

为什么决策会变来变去？

因为他是一个人在决策。

这种决策快，变化快，是一个人创业常遇见的问题。

对独立创业者的建议：找三个人商量，等一个星期。

找三个人商量，意思是有问题找三个不同的人讨论。

第一个人，是公司内部值得信任的高管，或者是跟这个决定特别相关的旁观者。

比如，公司如果要做技术的变革，把销售主管找来讨论。

公司变革这件事情与他特别相关，而利益又不相关，此时销售主管就是特别相关的旁观者。

比如，公司要进入一个新行业，先找技术总监来讨论，听听他对新行业打法的想法和看法。

因为你肯定会和直接负责运营的高管沟通讨论，在这之前，跟相关岗位高管讨论，技术、法务、财务等等，获得更全面充分的信息。

第二个人，是公司外部值得尊敬、或佩服的老师。

老师是指这个人值得你学习，他有一些好的决策模型，或者说他站在一个更高的维度、更宽的维度去思考问题。

比如，导师、行业专家、战略顾问。

并不是说老师比创始人优秀，而是他能从外部视角来看公司，从空中来看，为决策获得更多维度的思考。

有时候，站在你创始人的位置上，可能反而看不清楚。

第三个人，是你的好朋友，或者你亲近的人。

好朋友，通常很了解你。你的性格，你的为人。

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