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52岁雷军最后一次创业:75天决策造车背后 三大难
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摘要:52岁雷军最后一次创业:75天决策造车背后 三大难关待闯 雷军说:“我们有钱,有研发团队,有全球智能生态,我们亏得起。”但造车的投入是一个长期且循序渐进的过程,未来充满挑
52岁雷军最后一次创业:75天决策造车背后 三大难关待闯
雷军说:“我们有钱,有研发团队,有全球智能生态,我们亏得起。”但造车的投入是一个长期且循序渐进的过程,未来充满挑战,有钱也不一定可以任性。
文|《中国企业家》记者 程璐 王玄璇
编辑|李薇
头图摄影|邓攀
75天调研、85场业内拜访沟通、4次管理层内部讨论会、100亿美元启动资金,52岁的雷军下场造车。
“小米汽车将是我人生中最后一次重大的创业项目。”3月30日晚,雷军在小米春季发布会上压轴抛出了造车的终极话题,场内气氛达到高潮,“我深知做出决定意味着什么,我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉,为小米汽车而战!”
小米发布会之后,小鹏汽车创始人何小鹏半夜发了一条朋友圈:“人生很短,应多鼓起勇气,追求自己的精彩。我们要为勇敢者鼓掌,无论结果如何,当越来越多人这样之时,世界才会更灿烂。”
美团创始人王兴曾在饭否发布过一条信息:“见了一个比我年轻十岁的创业者,进一步增强了我对祖国的信心。“昨晚,他更新了这条信息:“某些比我年长十岁的创业者也有这个效果。”王兴正好比雷军小十岁。
按照古人观念,52岁的雷军已进入“知天命“的年纪,知道了理想实现之艰难,故而做事情不再追求结果。但因为他是雷军,他还要再博一次。
新十年的十字路口
当晚,在正式讲述造车决定前,雷军花了很长时间铺垫甚至数度哽咽,分享了他人生经历中的三次蜕变:从程序员到管理者,从创业者到投资人,从互联网到硬件,每一次都是认知结构和人生阅历的巨大翻新。
在经历小米十年后,雷军越来越体会到制造业的不易。然而,站在小米未来的十字路口,他无法逃避:“过去的两个月对我来说,是一段极难的日子,因为我们又将迎来一场变化。”这次的变化就是造车。
来源:被访者
小米内部正式讨论造车,也不过是在两个多月之前。1月15日,小米董事会首次建议高管团队研究智能电动车产业的前景。“一开始我内心非常抗拒。”雷军坦言,“我们花了五年时间才好不容易把手机业务做到今天,成为世界第三,而手机这场仗还没有打完,做车会不会分心?”
“树欲静而风不止”,在这个时代的大浪潮面前,小米将何去何从?成为不断萦绕在雷军心头的问题。
雷军非常清楚汽车行业的风险,动辄百亿规模的投资,而且要3~5年才能够见效。“做还是不做?这个决定对我来说真的太重要了,有时候白天我觉得有100条理由可以做,晚上一冷静,又有100条理由觉得不应该做。”很长时间里,雷军都经历着痛苦与纠结。
过去75天,小米管理层经历了85场业内拜访沟通,200多位汽车行业资深人士的深度交流,4次管理层内部讨论会,两次正式的董事会,进行了极为严谨详尽的调研与论证,做出了这个小米史上最重大的决定。
雷军下场的关键点在于他认为,十年创业的小米已具备坚实的基础:目前小米拥有1万多人的研发团队,有稳健增长的全球第三的手机业务,以及1080亿元的现金储备,“现在的小米不是十年前的小米,今天的小米已经有一点积累,是值得大干一场的时候了。”
“从我做决定这一刻开始,我就不再关心压力了。”雷军说,“造车将是我人生中最后一次重大创业项目,我愿意押上人生所有的战绩和声誉,为小米汽车而战!”
需要补的课
博泰是一家成立十年以上的车联网公司,曾在2020年4月宣布完成来自小米集团的融资。在讨论起小米的造车的优势时,博泰创始人、CEO应宜伦向《中国企业家》表示,目前汽车行业在向技术化和智能化方向转。在技术化方向上,华为优势明显,比如芯片、通信技术等;智能化方向上,小米有优势,比如与车辆控制相关的万物互联。小米有手机、IoT两张牌,相比车企有更好的生态。另外,小米在智能化供应链的管控上有所突破。
但是,造车依然存在门槛,小米还有很多难关需要去闯。
资金投入是第一步。虽然小米宣布为智能电动汽车子公司投资100亿元,预计未来10年投资100亿美元。截至2020年底,小米拥有1080亿元的现金储备支撑其参加这场军备竞赛。
雷军甚至说:“我们有什么?我们有钱,有研发团队,有全球智能生态,我们亏得起。”但造车的投入是一个长期且循序渐进的过程,未来充满挑战,有钱也不一定可以任性。
文章来源:《决策与信息》 网址: http://www.jcyxxzz.cn/zonghexinwen/2021/0401/866.html