项目支出决策指标如何做绩效分析？

决定是分析它是否在做正确的事情。一些第三方组织在评估该指标时往往得分很高。其实，对于一个项目，政府投资与否，需要考虑的因素很多，只从项目审批程序和你这边。例如，项目审批符合国家法律法规、国民经济发展规划和相关政策；符合行业发展规划和政策要求；符合本部门职责范围，是本部门履行职责所要求的；属于公共财政支持范围，符合中央与地方分工、支出责任的原则；不与相关部门的同类项目或部门内的相关项目重叠。项目按规定程序申请设立；批准文件和材料符合相关要求；是否事先进行了必要的可行性研究、专家论证、风险评估、绩效评估、集体决策等。您能判断这个项目是否正确吗？

贝因绩效认为，有必要进一步分析项目绩效目标的合理性和指标的清晰性。有时预算部门不设定预算绩效目标，也可以用其他任务代替。但是对于绩效目标，项目绩效目标和实际工作内容是否相关？项目的预期产出效益和效果是否符合正常绩效水平？是否与预算确定的项目投资或资金数额相匹配？项目绩效目标是否分解为具体的绩效指标？它是否反映在清晰可衡量的指标值中？是否与目标任务数或项目计划数相对应？这些问题必须加以分析。

有些事情要注意，有些预算部门习惯了花钱的随意性。上述项目的设立和绩效目标的设定大多流于形式，有时接近财务人员来完成，这样的项目是不能接受的。从评价来看。这样的项目支出绩效评价得分应该是差的。就算万事俱备，你也会发现，都是无足轻重的抄袭材料。

？在当前形势紧张的情况下，一个项目决策是否正确，必须由资金来决定。除了预算编制的科学性和资金分配的合理性，例如预算编制是否经过科学论证；预算内容与项目内容是否相符；预算项目的计算依据是否充分，是否按照标准编制；预算确定的项目投资金额或资金金额是否与工作任务相匹配。预算资金分配依据是否充分；资金分配是否合理，是否与项目单位或当地的实际情况相适应等，还需要综合考虑整个地区的财政结构和承受能力。

贝恩认为，政府预算部门及相关单位是否在做正确的事情，也可以从绩效损失来判断。如果不选择这个项目进行投资，安排其他项目是否更正确？

文章来源：《决策与信息》 网址: http://www.jcyxxzz.cn/zonghexinwen/2021/0626/1156.html