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企业经营决策与战略管理

作者:

关键词:

摘要：

PART ONE

前言

兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。

--《孙子兵法》

企业战略管理丨指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern);如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position);而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)。

战略管理具有全局性，企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

虽然这种管理也包括企业的局部活动，但这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。

企业最大的失误，是战略失误;

企业最高的成本，是决策的成本。

PART TWO

课程信息

中太经管院将在本周12月18-19日，邀请企业战略管理专家、清华大学客座教授--陈竹友老师，为马城大MBA20班的同学们带来《经营决策与战略管理》课程。

实战经验 >>>

长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作，从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人，独立研究“企业基因战略原理”“企业战略能力模型”“企业发展动力模型”以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。曾多次在权威性学术期刊发表文章，是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人，其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性。老师15年来为10+所大学、数百家企业提供近2000期企业战略管理培训，受训学员超过10万人。

宏观视野:高端的战略视角、前沿的管理理念相结合，格局远大、视野开阔;

底蕴深厚:专业精深的企业管理理论功底，丰富厚重的文化底蕴，纵横捭阖、旁征博引;

幽默风趣:理论与故事相结合，案例与情景相交融，激情四溢、妙趣横生;

实战实用:丰富的案例分析，系统的操作模型、务实方法工具，精彩纷呈、易懂易行。

PART THREE

课程内容